两化融合认证的核心内容包括企业的战略规划、组织架构、技术研发、生产管理、市场营销等各个方面。它不仅关注企业的技术应用水平，更强调企业在战略、管理、文化等多方面的协同与创新。通过制定一系列管理规范、流程和标准，将信息化元素融入到企业的日常运营中，推动企业数字化转型和智能化升级的过程‌

首先，它有助于企业整合内部资源，优化业务流程，提高生产效率。通过引入先进的信息化技术，企业能够更快速、准确地获取市场信息，做出科学的决策，提升产品和服务质量，进而提升企业的核心竞争力。其次，两化融合认证鼓励企业开展技术创新、管理创新和服务创新，满足市场需求，推动产品和服务的升级换代。

博慧达ISO认证集团简介

深圳市博慧达ISO认证集团是专业从事ISO体系认证、产品认证、国际医院JCI，DNV、HIC等认证的机构。总部在深圳,集团有28家专业发证机构，能够满足不同类型企业的认证需求。在全国34个省市和近300个地级市设有办事处，能够就近满足全国各地企业的认证需求。

有各类审核员1200名和专业咨询团队600人。拥有最完善的服务网络覆盖全国。东风汽车、富士康集团、海南济民博鳌国际医院等上市企业首选合作伙伴机构。

博慧达集团一贯倡导：管理以人为本、以沟通为手段、规范为原则、以创新求发展。能够确保被服务企业一次性通过审核。集团成立20年来已成功为已为近50大类行业中的30类行业提供过咨询服务，如电子，机械，金融，化工，地产、医院、物业，旅游，服装，行政，印刷，家具，通信，运输，批发，教育，科技等，成功案例7000家。

公司秉承“重义薄利、广交朋友”的原则，采用专家组驻厂的方式和系统工程逐步推进的方法。使顾问投入的时间更充足、更具实效性，其专业化的咨询水平和真诚的服务精神，获得广大客户的一致赞誉。我们用心血熔铸经营理念，以汗水培育第一品牌。

让最优秀的企业成为我们客户，让我们的客户成为最优秀的企业！

认证流程

1）成立两化融合组织机构组织应确定两化融合管理体系最高管理者和管理者代表，根据组织实际情况，确定两化融合领导和执行机构（如两化融合领导委员会、两化融合推进工作组），明确相关工作职责。

2）项目准备及宣贯

①项目准备：两化融合管理平台进行注册，以便于贯标工作的开展和申请、评定工作的管理。

②项目启动：其作用和意义是充分发挥领导的核心作用，进行战略决策的宣导，全体动员、全员参与。

③标准宣贯：培训应贯穿于两化融合管理体系贯标的整个过程中。为确保贯标顺利开展，至少应组织如下培训：标准宣贯培训、标准解读培训、贯标实施培训、文件编写培训、两化融合管理体系文件实施培训、内审员培训。

3）调研、评估与诊断

①调研：调研是了解企业发展现状的重要手段。调研需要定性评价组织的发展管理现状，例如，对企业的战略定位、业务流程、职责划分以及执行能力等进行分析，以此客观寻找差距，做出判断。

②初始评估：与行业标杆进行对比，准确评估企业两化融合的实际情况，以此通过借鉴先进经验寻求改进企业发展的举措，并且通过初始评估为后续评估调研提供初始基准。

③基于调研和评估结果，形成诊断意见。

4）管理体系分析和策划

①基于竞合优势、业务场景、价值模式对发展战略进行分析评估，并决定是否需要对战略目标、战略举措进行必要调整。

②基于发展战略，以及价值体系重构的需求，识别并策划新型能力体系，明确新型能力目标及实现目标所需要的过程、职责、资源等，确定两化融合管理体系的评测与改进方法。

③紧密结合组织实际，基于规范化、模块化、可操作的设计原则，并适度考虑“1+N”模式，即“两化融合管理体系+其他专业管理体系”，建立开放的、融合多方要求的管理体系，为其他体系的有机融入提供空间。

5）文件编制根据项目依据的有关要求及组织实际情况，提出适宜的文件构架设计方案（包括与组织原有制度文件的接口等）并辅导编制、组织评审等。

6）体系运行与评测改进围绕企业数字化转型项目，根据建立的两化融合管理体系要求开展过程维、要素维、管理维的策划、实施、运行、评测与改进。用两化融合管理体系方法论推进企业数字化转型，并稳定获取预期的价值效益。

项目周期及配合服务周期：6-8个月，其中包括在中国两化融合平台备案正常运行的6个月、内部评审、管理评审、工信部复核、颁发证书。

企业配合：根据调研诊断后所确定的新型能力，涉及最高企业管理者，可能涉及：研发部门生产部门质量管理部门财务部门等相关能力建设密切相关部门。

01对企业带来的直接价值

①当地经信支持：支持20万50万（各省区不同，有叠加政策）。

②明确信息化方向：信息化改造提升，有企业综合创断能力。

③提升流程效能：让业务流程更清楚，让成本更低效率更高。

④团队提升能力：以信息化带动工业化；深度融合，使团队协同能力；快速提升，形成核心魔争力。

02对企业带来的附加价值

①贯标认证通过后，可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有优先权和一道重要的门槛，例如：贯标-试点示范-星级上云-上云标杆-智能车间-智能工厂-绿色工厂等。

②提升品牌在行业的影响力，树立良好的公司形象，逐步达到制定行业标准高度，在智能造项目好处，与中国制造2025领内，具有行业话语权。

③找准方向、明确差距，分阶段、分步骤地有序地打造企业核心竞争优势，保障可持续发展。

④理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系，找到公司两化融合或问题的根源所在，并提出建设思路和突破路径。

⑤为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路。

具备以下一些条件:

1.中华人民共和国境内注册的企业,财务状况和运营情况良好;

2.对建立两化融合管理体系有需求,两化融合工作具备良好的基础;

3.企业所属行业:生产制造类型企业,不限制产品所属行业;

4.企业人数:劳动密集型的企业人数在100人左右,如果是生产高度自动化的企业人数则无具体限制;

5.企业销售收入:对销售收入没有具体要求,规模以上企业最好;

6.企业信息化建设:企业要有信息化系统或者将要上的信息化系统,包括ERP(企业资源计划)、PDM(产品数据管理)、SCM(供应链管理)、CRM(客户管理)、EDS (工程设计自动化系统)、MDS(经营管理与决策系统)、QAS(质量保证系统)、MAS(制造自动化系统)、MES(生产信息化管理系统)、OA(办公自动化系统)等;

7.财务保障:两化融合需要公司进行资金保障,要求企业近两年对信息化工业化有持续的资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器等);

8.信息化安全:企业要保障信息系统的安全,有独立机房的企业,制定信息安全保障制度和机房管理制度